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【報名】十月歐博 精益制造模式系列訓練課正式報名
作者:歐博 來源:www.841368.buzz 日期:2020-10-16

十月課程:

中國·精益制造模式系列訓練課程


課程主題:

中小企業如何打造高效的“計劃模式” 


開課日期:

2020年10月24 - 25日(2天)





        課程背景:

■ 中小企業的計劃為何難執行?難執行的背后究竟是什么?是小批量、多品種,短周期的客戶需求嗎?這些是原因嗎,是但不全是,因為只是外部原因。那么內因是什么呢?究竟是什么在影響生產計劃的執行?


■ 企業都有自己的計劃部門,都有著計劃管理人員,管理組織、人員其實是不缺的。企業不缺管理人才,不缺運作流程,同樣也不缺方法。有些人說,缺的是執行?但你真的了解生產計劃執行的細節嗎,執行背后的真相是什么呢?


■ 信息化是現代企業管理高效的一個標志,但如何走向“信息化”?企業上了ERP就是實現了“信息化”了嗎?答案是“不一定”。為什么,ERP落地才算,有效運作才算。因為,很多上了ERP的企業,還在做兩套數據,一套是系統數據,一套是手工數據,這個時候ERP的“信息化”變成了一種負擔。那么,如何走出這個怪圈,打造有效的“計劃模式”。


■ 本期課程將圍繞中國.精益制造-現金效益倍增模式之“生產計劃運作系統”結合企業實際以及歐博實戰案例展開實操訓練,讓你學會真正的精益思維、精益理念、精益工具,帶著問題來,拿著方案回。回去就能落地、應用,開啟企業管理的“精益之旅“。


課程大綱:

(一)思想理念篇:

第一節:中小企業所面臨的困境

■ “計劃”沒有“變化”快

■ 定制化的訂單如何應對

■ 正確的排產方式是什么


第二節:生產計劃為何難執行

■ 難執行的背后是什么

■ 為什么要做計劃前的“排查”

■ 排查面臨的困難


第三節:最合適的計劃模式

■ “準時生產”如何切入

■ “日計劃”如何有效下達

■ “交付周期”如何控制


(二)實戰案例篇:

■ 實戰案例1:如何通過計劃運作提升出貨量 

■ 實戰案例2:如何通過改善活動提升計劃達成率


(三)實操練習篇

■ 認識“價值流”

■ “價值流圖”訓練






課程特色:

行業案例教學,行業案例訓練,現場動作指導,結合自己企業實際,現場方案設計,回去就能執行、落地。


課程收益:

■ 針對不同行業類型、行業具體的問題,現場動手練習,學會實操落地;

■ 老師現場指導,針對自身的問題,現場設計解決方案;

■ 理念、方法、動作現場教、現場學,回去就能實施見效;

■ 為企業培養優秀的職業經理人,培養企業自己的精益專家;





課程結構:

■ 理念與經典實操案例講解

■ 分行業模板,進行一對一指導

■ 練習動作現場點評、PK

■ 練習動作總結



主辦單位:
廣東歐博企業管理研究院

主講師:
曾偉教授、趙貴忠老師及講師團隊

學習對象:
企業老總、副總及核心團隊成員

學習時間:
2020年10月24-25日。
周六:9:00-12:00,14:00-17:00,
周日:9:00-12:00,14:00-17:00。

學習地點: 
廣州市天河區越秀·財富世紀廣場A1座1407室
(歐博總部)






課程費用:

■ 1人:¥2980;

■ 2人:¥4980(贈“管理心法”一套);

■ 3人:¥7199;

■ 5人:¥10449。



歐博簡介:

廣東歐博企業管理研究院(簡稱歐博企管)是本土制造業精益咨詢排名前三的咨詢機構,于2002年在廣州創立,是一家培養了近百家精益生產管理咨詢公司的管理顧問咨詢公司,被譽為培養本土制造業咨詢公司老板的學校。


作為本土知名的精益咨詢顧問機構,歐博企管18年深度輔導案例700多家,客戶滿意度超過98%。自2011年至2020年,歐博企管“每月大型實操課程”,連續9年每月被廣東電視臺作為廣東新聞予以特別報道,在業內取得了卓越的成就。








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